公司201年度行政计划(湖北惠海希康制药有限公司内部学习资料).ppt

湖北惠海希康制药有限公司内部资料 2013年**公司 **部上年度述职及本年度计划 模板使用说明 所有现有展示资料都为演示资料，请根据自己团队不同，修改资料 文字部分留出空位需要填写相应数据 图表都可以使用excel实现 撰写目录 一、 2012年工作成绩展示和总结 二、 2013年年度目标与计划 三、 2013年年度团队建设与管理 四、 2013年度部门预算 2012年工作成绩展示和总结 2012年度工作成绩展示 2012年年度目标及达成情况对比 列举2012年每个季度主要工作目标和达成情况 列举2012年每月部门工作计划和完成情况 涉及到成本控制、费用控制、利润控制、款项控制、销售业绩控制部门，对2012年使用和达成结果进行分析展示。请部门根据部门情况自行列举总结项目。。。。。 2013年目标与计划 2013年部门目标具体内容只有想清楚、计划清楚，才有可能做清楚！！ 2013年团队建设与管理 现有团队成员情况分析2013年团队构架展望 完成2013年度目标以现有的人力资源机构能否完成？如何完成？需要配备什么样的人员构架？需要公司哪些支持？ 2012人才培养计划2013团队成长需要公司提供的协助2012年部门预算 2013年部门预算及分析 在2012年使用基础上列举出2013年部门工作预算项目和预算金额：如成本、费用、差旅、设备、材料、器材、耗用物质、维修、房租、水电、电话、网费、办公、宿舍、食堂、后勤服务、运输、力资、劳务、车辆使用。 对2013年的预算使用和想达到的效果进行分析和说明。 拟定2013年部门人员费用预算，提出部门和成员激励想法。 要求 请认真做好2012年度总结和2013年度计划，为部门年度述职做好充分的准备。 谢谢！ * * 2013年目标和计划规划从总结开始计划你的工作 工作你的计划 目标完成节奏控制 一年之计在于冬（年底做计划） 一年之际在于春（行动） 年度目标制定方法 目标：要合理，具体、量化、可考核； ↓ 架构：要清晰，阶梯式增长； ↓ 领导：要懂得，指导、引导、督导、辅导； ↓ 控制：要掌控，过程、节奏。 目标 计划 行动 习惯 性格 计划大于目标20%！！ 目标和计划的关系业绩目标达成计划：什么时间？完成多少？谁来完成？怎么完成？人力目标达成计划：稳定现有创造想要制定计划的原则：保护拥有的，创造想要的。 怎样制定年度计划： 本部组织架构 * * *