各模块工果作要点.docVIP

各模块工作要点 一、招投标管理（市场发展部） 1、投标文件电子版（经济标文件、技术标文件），技术标里的施工组织设计、专项施工方案必须上传。 2、项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，合同额、合同范围要有，可以多但不可以少。 3、项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，以上信息需填写完善。可以多但不可以少。 4、项目的分包商信息，至少包括：分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话）由生产安全部负责完善。 5、项目的分供商信息，至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话由资产管理部负责完善。 二、进度管理（生产安全部） 1、抓紧组织各单位将在建工程的计划进度及实际进度维护到系统当中，各模块将根据实际进度计划进行数据补录及整理。 2、在企业级进度管理里面将所有在建项目的横道图按照规定进行编制及更新，分项工程即WBS至少要细化到分部分项、时间刻度至少到周。由牵头部室制定统一格式后进行补录。 3、在企业级进度管理里面必须保存有开工时的总进度计划比较基准，且每月或一定时间周期内保存一次进度比较基准，总进度计划与实际进度必须不能够完全一致，否则违背诚信原则）。功能上能够实现，由牵头部室组织实施。 4、预警设置，进度出现异常要有预警并有文字说明。 三、成本管理（