2014第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节.pptVIP

4．保险。对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、 第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保 险的办法解决。 3．组织措施。 对风险很大的项目加强计划工作； 选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理； 将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识； 在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证； 在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5．要求对方提供担保。 例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函，在BOT 项目中由政府出具保证。 6．风险准备金。风险准备金＝风险损失×发生的概率 提高报价； 增加费用计划余地； * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理 主讲教师：东南大学 成虎 2013年5月5日 * Evaluation only. Created w