半导体生产营计划.ppt

* * - * - 目录 二、品质方面 十二、基础管理规划 十一、TOC即约束管理 十三、需相关部门配合事宜 四、产量方面 五、现场5S执行管理 六、工艺执行管理 七、现场秩序管理 八、管理及项目方面 九、培训方面 十、生产管理制度编制 三、产品合格率控制管理 一、工业安全目标 - * - 一、工业安全及环保工作目标 每日宣传安全第一思想做到人人爱安全 - * - 二、品质方面 产品达成率：≥95%上半年目标值为≥94%，下半年目标为≥95% 产品合格率：≥96%上半年目标值为≥95%，下半年目标值为≥96% 人为操作异常百分比：≤2%上半年目标值为≤3.0%，下半年目标值为≤2.0% 质量事故次数：0次上半年质量事故五次，下半年质量事故三次 防错设计项目：≥10个上半年上半年改善项目三个，下半年下半年改善项目五个 - * - 三、产品合格率控制管理 生产过程质量控制方案 设备的管理 对设备的精度进行调试（参数、机械精密配合程度），日常运作保养、正确操作、维护确保设备的工序能力指数（CPK）满足产品生产的要求和减少对加工品的损伤 对设备的正常的运作条件（水、电、气、真空度）实施管控与运作中的确认确保设备能可靠的运行并确保其运行精度 作业环境条件的控制 彻底执行现场5S、定置管理、目视管理活动 对产品作业环境条件（温度、湿度、洁净度）的控制完全满足技术工艺条件 工序作业控制