员功工晋升制度(附表格及流程).docVIP

员工晋升制度 （AE-02） 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级） 权责 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 员工职业规划委员会复核评审。 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。 总裁负责对员工晋升的最终审核。 员工晋升的基本原则 德能和业绩并重的原则。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 公司的职系表 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示： 职务 级别 管理类 技术类 F 总裁 E 副总裁/总监/总经理助理 总工程师/技术总监/高级工程师 D 部长/主任 工程师 C 助理/线长 助理工程师 B 专员 技术员 A 文员 操作工 A 辅助工 晋升条件 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为