员工内小部培训管理制度-集团内部培训师管理办法.docVIP

目 录第一章：培训体系……………………………………………………1-6 第二章：集团学员管理规定 ………………………………………………6-9 第三章：集团送外培训管理规定……………………………………………… 9-12 第四章：集团内部培训师管理办法………………………………………… 13－19 来自资料搜索网() 海量资料下载 培训体系 总则 『目的』 为鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训,以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要，特制定本办法。 『适用范围』 集团全体员工 『培训原则』 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务； 员工培训是以提高自身业务素质为目标,须有益于公司利益和企业形象； 员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及业余为主的原则； 公司员工培训(以下简称培训)管理实行“归口管理、配合实施”的原则,即人力资源部统一制定公司总体培训制度和规范,并协调各部门完成培训项目的计划、组织、实施和效果评估与改进。 第一节 培训类型、方式、组织结构及职责 培训项目分类 根据培训方式和对象的不同分为系统班培训、外请教师内训、外派培训、公司内训等。 系统班培训：脱产累计3天或累计18学时以上，针对专业课程设置班级的系统培训项目或集团与社会联合办学，所采取的连续性学习培训； 外请培训：需要邀请公司外的教师或专业人士来公