关系式销售技术之卓越谈判(东莞12.8)幻灯片.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约8.24千字
  • 约 46页
  • 2016-12-07 发布于浙江
  • 举报

关系式销售技术之卓越谈判(东莞12.8)幻灯片.ppt

* 对抗:就是你对一个主要的问题有不同的意见,并威胁到谈判的继续进行。 僵持:就是你和买主还在谈,但似乎没什么进展,找不到解决办法。 僵局:就是谈判总没有进展,使双方都认为再谈下去已无必要。 消除对抗,切记要点: 不要把对抗同僵局混淆。真正的僵局很少,或许你只是陷入对抗。 用搁置一边策略解决对抗:“我们先把它放一边,先谈谈其他的问题,好吗?” 先解决小的问题来打下基础,但是不要把谈判局限在一个问题上。要想了解得更多,请参考第三十七章<双赢谈判>。 打破僵持,切记要点: 注意对抗、僵持和僵局的区别。在僵持中,双方都还有寻找解决办法的动机,但谁也找不到办法。 打破僵持的办法是通过改变其中的要素来改变谈判作用力的方向。比如:1.改变场所,建议他在午饭或晚饭后接着谈。2.缓解紧张气氛,说说个人爱好,谈谈花边新闻,或讲个有趣的故事。3.看看在资金上面有没有可能做些改变,比如延长赊欠时间,缩小定单,重新考虑付款方式。4.探讨一下同对方承担风险的方法。5.试着改变谈判室的气氛。等等。 扭转僵局,切记要点: 扭转僵局的惟一方法是带来一个第三者。 第三者可以扮演调停人或仲裁人。 不要认为带来一个第三者是你方的失败。此人有各种理由能找到一个你们双方都找不到的解决办法。 第三者必须被双方认为是中立的。 如果第三者不被看作是中立的,他应该在谈判开始的时候做一个小小的让步,给人

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档