员工绩效考核多测评管理办法.docVIP

员工绩效考核测评管理办法 第一章 总则 适用范围 所有员工均需参加考核。 考核对象具体分为店面管理人员、店员、辅助事务等各类人员。 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核方法 考核周期 考核分为月（季）度考核和年度考核。其中月（季）度考核于各月（季）度结束后7日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核职责划分 考核管理委员会职责 由各副总经理、综合部、人力资源部部长、被考核部门经理，组成考核管理小组并承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 各部门主管的职责 负责本