员工绩效考评管理办法(个人力资源部).docVIP

人力资源部全面标准化管理实施办法 根据鲁泰建工集团《全面标准化考评管理办法》，为实现公司管理工作的标准化、规范化，提高工作效率，实现个个岗位工作有目标，管理有规范，结合本部门工作实际，制定以下管理办法。 一、岗位设置及人员分工 1、人力资源部按工作性质分共有9 种岗位：人力资源部部长（副总经理）、副部长、工资管理员、劳动统计员、劳动保险管理员、劳动调配员、员工档案员、职工培训员、劳动防护用品管理员。 2、人力资源部部长负责全面工作；副部长2人，分别负责干部和工人的管理和调配工作；工资管理员1人；劳动统计员1人；劳动保险管理员、员工档案员1人；职工培训员、劳动防护用品管理员1人，共7名工作人员。 二、考核 1、制定岗位责任制（附后）。 2、明确考核内容、考核标准。根据岗位分工，将岗位责任制细化为具体的考核内容和考核标准（附表）。 3、设立考核小组。组长由人力资源部部长担任，副部长为成员。 4、每月根据考核标准进行考核。实行民主监督，先考核，后公布考核结果。 三、总结 1、做到每月有重点、有考核，有评价，有总结。 2、坚持考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降、劳动合同管理相挂钩。 考核总分在60分以下为不合格，60-69分以上为合格，70-89分为良好，90分以上为优秀。根据考核结果，要做好以下几方面的工作：一是由组长与考核对象进行绩效面谈，对照考核结果，结合日常表现，肯定成绩，