员工流失原因与对数策浅析.docVIP

21世纪什么最重要？人才！人才已经成为当今世界最关注和最热门的话题。人才流失则也成为了国家和企业关注的重中之重。市场经济的发展使得现代人更倾向于追求个人发展。包括知识、技能、职务、报酬、社会地位等。企业核心员工流失对企业产生巨大的冲击，尤其是那些在企业的生产运营中积累了大量的隐形资本的人才流失会对企业造成不可估量的损失。这里我们主要探讨民营企业员工流失的原因及对策。 企业员工流失的原因 1、家族企业的管理模式使员工难以得到发展的空间。我国现阶段大部分的民营企业都处在所有权与经营权高度统一的家族企业管理模式下，在权利高度集中下，员工只是企业的附属品。企业核心职位被内部人员占满，对外人有戒备，难委以重任，使外来员工感到缺乏用武之地，从而削弱了员工的积极性，难以满足其上升发展的空间和机会，员工得不到与企业一致的价值理念便退出企业。 2民营企业经营目标短期化，员工缺乏必要的发展空间和成长机会。我国目前民营企业大部分为中小型企业，中小民营企业规模小、企业资源不足，在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，很少有长期发展战略目标，从而使民营企业员工感到希望渺茫。而那些专业技术人员在这些民营企业内也因不受重视，待遇低，才能得不到很好的发展而纷纷离职。 3酬薪体系不合理，激励手段不科学。工资作为大部分员工主要考虑因素。目前我国民营企业的工资普遍低下，据统计，民营企业职工年人均工资仅为5507