员工录成用管理.docVIP

第十章 员工录用管理 一、员工录用管理的含义 员工录用，指从应聘者中挑选最适合特定岗位要求人员的过程。可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段 试用 是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核 员工正式录用 员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门 内容1 当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份 内容2 签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限 内容3 工作内容，劳动保护和劳动条件 内容4 劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序 内容5 违反劳动合同的责任与处置等 素质1 5年以上招聘经验，熟悉各招聘渠道，掌握一定的招聘技巧，SAP、OA、e-learning办公系统及相关软件 素质2 曾管理师资队伍建设，熟悉入职培训，培训满意度调查，统计，分析汇总 素质3 较强的适应能力、良好的团队合作精神、分析解决问题能力 素质4 获HR招聘初中级内部职称，网络工程师，熟练操作Office系列办公软件 素质5 工作踏实，为人真诚，性格温和，做事认真，有极强的责任心、敬业精神 素质6 能够自我激励和承受较强的工作压力，具备一定的管控能力 职责1 根