员工绩项效管理文制度.docVIP

1.1.10 员工绩效管理制度 绩效管理目的： 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标； 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价； 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助； 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化； 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 绩效考核原则： 基本原则：公开、公正、公平。 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性； 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 绩效考核对象： 除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一考核； 试用期内满一个月的新入职员工。 绩效考核周期： 所有参加考核员工一律实行月度考核。 考核责任： 员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。 直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属