员工考评到制度.docxVIP

六安市金安棉麻有限责任公司员工考评制度为科学地评价公司员工的工作绩效，强化工作监督，进一步增强员工的事业心和责任感，提高服务质量和工作效能，建设一个“效率高、服务意识好、执行力强”的现代化公司，结合我公司实际，特制定本考核办法。一、考核总则　第一条 本办法的考核对象是公司全体工作人员。　第二条 本办法主要是考核工作人员的思想素质、知识、经验、能力、业绩五个方面。　第三条 本办法共设立6个考核等级：特别优秀、优秀、良好、称职、需改进、不称职。其中特别优秀、优秀、良好为等级高位，需改进、不称职为等级低位。　第四条 考核通过对绩效考核指标量化打分的形式进行，由《绩效考核表》及附表1。 1、《绩效考核表》为评分总表。　2、附件1表主要对工作业绩进行量化打分，满分200分。该表具体内容、分值比例和具体分值由考核组规定。　第五条 考核的评分标准和控制人数见下表：考核等级综合评分分值定义及控制比例特别优秀190分以上工作的完成表现出较高价值的工作成果及显著的积极作用，并受到新区领导书面表扬的；与优秀一起控制在10%以内。优秀180-188分工作提前且超标准按预期目标完成，并受到办主要领导书面表扬的：同上。良好160-178分工作能按预期目标按质按量完成，并受到领导表扬的；不超过10%。称职140-158分工作能按预期目标按质按量完成；控制在70%。需改进120-138分工作的完成状况与预期目标有