员工职位管理数制度.docVIP

员工职务管理制度 目的 指导员工规划职业生涯及个人发展计划。 对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。 对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。 设计思路 根据员工的文化素质、专业技术、管理意识、管理潜力等，将员工的晋升分为三种路径。 三种岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。 三种岗位可以交叉存在，形成互补。 员工发展通路之职务序列表：职级序列表 级别 营销序列 管理序列 专业技术序列 行政序列财务类 网络及软件工程师 技术工程及设计师 高管 15级 总裁14级 常务副总裁13级 副总裁12级 总经理11级 (执行)总经理 副总经理 首席软件工程师 首席技术工程师 高层 10级 总监 注册会计师 注册税务师 高级职称 资深软件工程师 资深技术工程师 9级 副总经理 副总监 注册会计师 注册税务师 高级职称 高级技术工程师 中层 8级 总助/总监 经理 注册会计师 注册税务师 高级职称 高级软件工程师 高级程序员 高级数据工程师 高级网页设计师 高级网络工程师 高级平面设计师 高级美术设计师 高级文案策划 高级动画美工 7级 副经理 会计师 中级职称 中级软件工程师 中级程序员 中级数据工程师 中级网页设计师 中级网络工程师 中级平面设计师 中级美术设计师 中级文案策划 中级动画美工 6级