如何制定产战略市场计划(Otc132004).ppt

1. 产品战略计划思维框架 内容提要 产品战略计划思维框架 战略目标和策略选择 市场状况 SWOT分析 产品定位 市场策略焦点 工作优先顺序 3年销售目标 盈亏分析 AP 预算 2. 战略目标和策略选择 (续)产品战略计划思维框架 3. 市场状况SWOT分析 6. 策略焦点工作优先顺序 7. 三年销售目标 8. 盈亏分析 9. AP预算 优势和弱势 输出 竞争优势的关键驱动力,相对竞争优势评估 输入 通过对你的产品及竞争对手在不同的目标医生群的相对竞争优势分析,来发现你的优势和弱势 目的 竞争对手 产品数据 竞争优势 SWOT 洛雅 康可 博苏 倍他乐克 你的产品 竞品A 竞 品 B 竞 品 C 竞争对手 产品数据 竞争优势 SWOT 市场因素总结 有效的SWOT分析 关键机会 关键问题 关键问题机会 工作优先顺序 机会: 问题: 1 2 3 关键问题和机会 策略焦点 策略目标 * iU22 Internal Launch Conference Strategic Marketing Planning 如何制订产品市场战略计划 产品定位策略 市场规模 市场增长率 竞争程度 市场份额 品牌优势 市场运作能力 市场吸引力 竞争能力 产品潜力竞争力评估 战略目标 成长 维持 收获 策略焦点 工作优先顺序 关键机会和问题 有效 SWOT 竞争能力 市场定义 市场吸引力 战略目 标