地产项目组织绩效管理规范(2013从0720)a.docVIP

地产项目组织绩效管理规范 目的： 为进一步规范茂业集团、茂业国际控股地产项目组织绩效管理工作，促进地产发展战略与年度经营目标的实现，提升地产项目的计划运营能力，特制订本规范。 适应范围： 适用于茂业国际控股（以下简称“控股”）、茂业集团（以下简称“集团”）所有地产项目、茂业国际控股地产业务部门。 名词定义： 地产业务部门：在本规范中仅指设计与工程中心、成本控制中心。 考核机构： 企业发展部负责给被考核单位指标情况跟踪、核查及组织绩效考核工作，包括但不限于对被考核节点的考评计分、绩效沟通等事宜。 考核周期：以季度为考核周期。 考核内容： 地产区域公司的考核维度 计划执行：根据一级节点、二级节点的完成情况加权计算得分，企业发展部月度汇总各项目得分并进行OA公布排名；季度汇总得分用于组织绩效考核，季度考核时按项目的实际计划完成情况考核（不是进行月度平均）； 注：因计划延期完成，涉及多个部门累计叠加的问题，为明确各个被考核单位的责任，特采用内部工期确认机制。具体流程为区域公司发起内部工期确认，经责任部门确认，抄送企业发展部。 成本控制：先考核项目签证资料、结算材料完整性与及时性，总部预算部对各项目成本控制维度进行考核评比； 质量管理：总部设计与工程中心负责组织考核各项目工程建设质量； 安全管理：由总部设计与工程中心负责组织考核各项目安全文明施工，鼓励各项目自行上报安全问题，如总部抽查发