建筑工程项目管组织.pptVIP

项目式适用范围项目式组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也即它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部应予撤消。 项目组织结构选择的基本原则 第四节 建设工程项目经理部 一、项目经理部及其性质 二、项目经理的任务 三、施工企业项目经理的责、权、利 四、项目经理的素质 五、项目经理部的构建 六、项目经理部的运行 七、项目经理部的解体 一、项目经理部及其性质《建筑工程项目管理规范》中规定：项目经理应由项目法人任命，并根据法人代表授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程全面管理。项目经理是指受企业法定代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在项目上的代表人。国发[2003]5号中规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 二、项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理。 （1）职责（4条） （2）管理权力（6条）其中项目管理主要是：安全、成本、进度、质量、合同、信息和组织协调 三、施工企业项目经理的责、权、利 1.项目管理目标责任书 2.项目经理