培训1案例—绩效考核办法.docVIP

***有限公司 **** Technology Co., Ltd 文件制订: 人力资源部 执行部门: 公司所有部门 文件编号： HR03032 修订权限: 人力资源部 版 本 号: 1.0 发布日期： 2003-12-09 制订签字 主管 领导 签发 附件 员工年度绩效考核评议表 部门年度绩效考核评议表 绩效面谈记录表 考核指导书 执行签字 年度绩效考核实施办法 （试行案） 一、总则 1.为了对本年度所有员工的工作状况做一个全面的回顾和考核，配合公司下年度新的《绩效管理与考核工作规范》的推行和实施，促进公司绩效管理水平的提升，提高工作效率，特制定本办法。 2.通过年度考核，全面评价员工的各项工作业绩与工作表现，使员工了解自己的工作业绩和不足之处，获得努力向上改善工作的动力。 3.绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。 4.考核结果将作为评选年度优秀员工和核发年度奖励等的重要参考依据，也作为获得潜能开发和培训教育机会的依据。 二、考核组织和安排 1.考核由人力资源部负责总体组织和协调，拟定考核方案并负责员工培训和实施过程的监督等。 2.各部门经理（或负责人）是部门人员考核工作的第一负责人，务必切