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电力物资职工之家在建设和谐社会、和谐企业中发挥作用 文章标题：电力物资职工之家在建设和谐社会、和谐企业中发挥作用找文章到网更多原创-(http://) 黄布华 江苏泰州供电公司 摘要:(坚持“六个必须”增强“五种意识”)关键词:推进“和谐”企业发展 工会协助党政领导做好职工的思想政治工作，千方百计动员和发动职工群众，努力完成各项工作任务。推动社会形成“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好氛围；把保持共产党员先进性教育的成果，最大限度地体现到工会自身建设中去，在本单位创造上下同心、共谋发展的政治局面；电力物资职工之家应结合实际，围绕生产经营重点、难点任务开展好劳动竞赛及合理化建议活动，以提高职工队伍素质和企业综合竞争力的高度出发，提升每个职工的专业技术水平；在推进企业改革发展中，广大职工群众对工会组织都充分信赖并寄予厚望，基层工会组织职工认真学习，按照《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》的要求共同研究制定，怎样从高度集中的计划经济体制向市场经济“规划”体制转换，顺应时代要求，增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，并结合自身的工作特点，岗位工作中的热点、难点问题进行研讨，电力物资职工之家应参与制订出在物资工作中的“六个必须”的原则和增强“五种意识”的具体内容，以此作为物资系统“十一五”期间的发展目标和主要任务。一、必须保持经济平稳较快发展，这就要求电力物资系统，认真执行《江苏电力物资集中招标采购及配送管理办法》履行物资管理为主，加强物资管理是实现公司“做实、做新、做大、做强”的重要环节，背靠主业，千方百计地降低物资流动的成本，继续发挥公司现有的优势，走市场，以电力专业化的物流和高质量的服务去开拓市场，充分发挥配送的作用，减少运输成本，降低材料的损耗。二、必须加快转变经济增长方式，这就要求电力物资部门，介入集团公司对外招投标活动中，进一步开拓外部市场，以用户的需求为导向，走全面协调可持续发展的轨道，一着不让地做好安全生产、经营管理、面向外部市场，在开拓经营中确定物资销售服务的目标，确保客户工程，物资招投标的准确性。主动走出去为地方经济发展服务，运用现代物流的先进理念，进一步开拓第三方物流，逐步把物资供应职能往社会服务的第三方物流方面发展。三、必须转变发展观念，提高自主创新能力，对内抓管理，向市场经济“规划”体制转换，对外开拓市场，因为物资是创造效益的重要部门，充分利用我们先进的网络优势、良好信誉，很好的为客户服务意识，在计算机网络中传递信息，灵活运用本地名优、原辅材料生产厂商的物资，进行第三方物流的运作，这就要求我们主动深入基层、深入企业，在坚持热情服务的基础上，以业务技术为依托，优化服务为根本，尽可能简化办事程序，缩短工作流程，形成网络，发展增值服务上下功夫。把物资工作变成为对外联系的窗口，成为工作的指导思想，不断强化服务意识。抢占市场、扩大市场销售份额。以改革为动力，树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。四、促进协调发展，以人为本、增强关爱职工的理念，确保平安和谐、稳定发展的大局，加强和谐建设，优化工作流程，协调部门之间的关系，关键是优质服务、按照物资实际需求和工厂制造进度，科学、合理地制定物资配送计划，及时、准确地进行配送。规范物资招标采购行为，对确定的项目、责任范围，实施相关项目物资的职能管理。降低材料采购成本，充分发挥专业优势，使公司所服务的上级单位、项目单位、生产单位、基层单位及其他社会客户的满意度有新的提高，深入生产一线，增强服务意识。五、必须强化深化改革开放，提高认识、凝聚力量、鼓舞斗志，物资集中招标采购及配送应遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，宗旨是提供质量合格、价格合理、服务优良、行为清廉的产品；目标是构建诚信透明、规范有序、和谐清廉的电力物资交易市场；责任是保证产品质量合格，保证交易阳光操作，保证售后服务到位，保证供需双方权益；严格、规范地实施采购行为，完备的物资验收手续，准确、及时地组织物资供应，全面满足公司生产、建设和经营需要，发挥规模采购效益。必须改革原有落后的仓储管理模式，不断增强物资员工的责任感和使命感，配送物资的运输、保管原则上不经过中间仓储环节，应尽量运至使用地点。充分利用现代技术，，加快推进实现仓储微机化、自动化管理。六、必须进一步明确坚定社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原则，分清是非，清正廉洁，依法办事。按照廉洁自律各项规定要求，营造反腐倡廉的工作和生活环境，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设规定事件的发生，确保“三个千万不能发生”，确保单位在政治、经济、生活等方面的安全和稳定。进一步强化基础管理工作，在实施“阳光工程”中，实行“公开、公平、公正”的竞争方法，比价、比质，定期核查市