彭向刚《学习领科学与领导艺术 提升企业领导力》2013.12.21-2013.12.22.pptVIP

第一讲 理解领导定位 ●领导的专业定位 发挥影响力让别人办成事 ●领导的层次定位 领导体现影响力 管理追求执行力 ●领导的角色定位 引航员 指挥员 教练员 裁判员 服务员 第二讲 理解领导思路价值 ▲领导思路的价值 战略决定未来 目标引领方向 想法影响做法 思路改变出路 第三讲 谋划领导思路内容 ▲领导思路的内容要点 问题分析 政策解读 目标定位 主要任务 战略规划 组织设置 队伍建设 文化培育 制度规范 班子和谐 第四讲 谋划领导思路的要求 以科学发展观为指导，符合以下要求： 解放思想，创新发展 尊重规律，科学发展 关注民生，人本发展 突出重点，全面发展 统筹兼顾，协调发展 发挥优势，特色发展 环境友好，持续发展 扩大开放，和平发展 第五讲 人才价值和标准 第六讲 运用领导用人策略 ▲领导用人策略要点 注重培养 储备力量 合理搭配 优化组合 鼓励竞争 激发活力 用管结合 动态调整 恩威并用 攻心为上 重用精英 建设团队 扬长避短 人尽其才 科学考核 公平奖惩 第七讲 理解行政执行力 ▲什么是行政执行力