年工作计划告.ppt

怎样做好计划工作——*维修班组月工作计划.*日常维修计划.*万能工房计划.*整改项目计划*预防性维修计划*培训计划 维修班组工作计划 每月一份维修班组月工作计划（报部门总工程师工审批） 每月一份日常维修工作统计表（分设备类、设施类）报总工程师 每月一份预防性维修工作统计表（分设备类、设施类）报总工程师 每月一份月工时报表（工作总结） 报总工程师 每周一份万能工工作进度表，报总工程师日常维修计划 各维修班组有日常维修记录表（分设备类、设施类） 每周四报回部门，主管工程师对其分类统计、分析。 每月的最后一周的星期五，主管工程师对日常维修情况汇报总工程师（日常维修月报表）万能工计划全年计划完成762间客房，占酒店总房间数的135%，到年底酒店全部客房维修一遍，另东楼一段全部客房、二段1——3层所有客房进行第二遍维修（该计划由2名万能工实施，班组协助）。万能工房间数每周四承报部门进行统计，由部门对其维修情况、进度，进行抽查跟进。主管工程师每周五将万能工房周报表上报总工程师。整改项目计划酒店各部门提出的需整改项目，由部门总工程师立项，其项目纳入工程部月工作计划内，主管工程师负责项目的具体实施计划，并报总工程师审批。同时主管工程师制定项目的跟踪计划，并对该项目实施跟进。预防性维护计划分设备类、设施类设备类预防性维修计划从4月份起开始实施，部门把酒店所有的设备都进行了编码，其编码形式为分类、分区域、设备编号。设备类共分9类，其中包含：厨房设备、空调机组、新风机组、盘管风机（公共区域）、洗衣房设备、污水处理站设备、剧院设备、娱乐部设备、电气设备。厨房设备共95台/套，维护周期为3个月，计划由一名专业员工主要负责其检修计划。空调机组、新风机组、公共区域盘管风机共269台/套，维护周期为3个月，计划由一名专业员工主要负责其检修计划。娱乐部、洗衣场、污水站、剧院设备共52台/套，维护周期为1个月，计划由一名专业的员工主要负责其检修计划电气设备共分9个区域，维护周期为3个月，计划由两名专业电工对其轮流进行计划性检修。设施类预防性维修计划从5月份起开始实施，部门把酒店所有的设施都进行了编码，其编码形式为分类、分区域编号。设施共分6类，其中包含：阀门、洁具，蒸汽管道，地毯，石材，五金、油漆，涂料、墙纸。洁具、龙头共分30个区域，维护周期为1个月，计划由机修组对其进行计划性检修。蒸汽、设备管道共分14个区域，维护周期为3个月，计划由机修组对其进行计划性检修。地毯共分 32个区域 ，维护周期为3个月，计划由装修组对其进行计划性检修。石材共分 32个区域 ，维护周期为3个月，计划由装修组对其进行计划性检修。五金、油漆共分 37个区域 ，维护周期为3个月，计划由装修组对其进行计划性检修。涂料、墙纸共分 41个区域 ，维护周期为3个月，计划由装修组对其进行计划性检修。 培训计划同步跟进酒店部门的各项培训计划。在维修班组内进行交叉培训（计划5月实施，每月一次）同运行班组协商进行维修与运行的交叉培训（计划6月实施，每月一次）