新一年工作想及计划 陈晓强 09金融.docx

学生会新一年工作设想及计划09金融 陈晓强目录一、学生会定位2二、主席团2【对内】2【对外】3三、部门3【部门成员】3【分部门工作建议】3【部门内部建设】5四、制度建设6【现行制度改进建议】6【新制度构想】7五、内部建设8六、活动9【活动的定位和功能】9【活动的组织形式】9【活动分述】9【新活动设想】12七、结语13学生会定位服务性学生组织学生会的宗旨是全心全意为同学服务。在此宗旨的影响下，岭院学生会通过开展一系列具有服务性的活动为同学们的生活带来便利和享受。作为院级的学生组织，岭院学生会优先选择服务岭院的学生，这是岭院学生会服务性的基础。同时作为具有校区责任感和影响力的学生团体，岭院学生会还会通过开展部分面向全校学生的活动，将服务对象扩大到整个校区的学生。学生成长平台一方面，学生会是内部成员的成长平台。成员通过参与组织学生活动，接受多元培训提升综合能力，完善自我，掌握到学科知识以外的必要技能。另一方面，学生会也是非学生会成员的学生的成长平台。岭院学生会利用商学院得天独厚的专业优势，通过举办一系列商科类活动，如讲座和竞赛，给予校区学生一个学习和进步的平台。内部成员的家“share life，share love”是岭院学生会的核心文化理念。通过优秀的文化建设，学生会把share的理念带给内部的成员，成员间通过互相分享生活和感情的点滴团结在一起，共同把岭院学生会打造一个具有家的温暖的组织，给内部成员带来归属感。主席团主席团是学生会的最高核心管理层。主席团的成员作为学生会的最高领导者，对内和对外需要发挥到以下的职能：【对内】领导认真对待分内工作，言行上维护学生会形象，和部长干事们维持良好的关系，做到行动领导。严格要求自己，端正自身行为，为学生会无私奉献，以此增强感召力，做到精神领导。计划愿景的规划：计划好学生会的发展目标，决定学生会的前进方向，构建学生会的愿景。活动规划：合理安排学生会一年的各大活动组合和时间顺序，以及活动主办部门和资金，通过规划使活动的服务性达到最大化。内部建设规划：长远地计划学生会的内部建设工作。控制做好学生会的信息汇总工作，跟进好部门发展和活动开展，把握好学生会的发展方向。保持警觉性，及时发现学生会存在的问题并予以解决，监控学生会的发展。变革理念革新：去除学生会的过时理念，接受新思想，引领学生会工作的理念革新。活动革新：深入了解挖掘学生会的活动优劣，把握学生的需要，掌握其他校区活动信息，引领学生会成员对学生会活动进行创新尝试。协调对主办活动的资源和人员进行合理分配，协调好学生会七大部门的职能和关系，让学生会成员团结在共同的目标下共同进步。突发问题处理冷静、理智面对学生会的成员或活动发生的突发状况，谨慎分析和听取意见，果断做出抉择，负责担当，做好学生会的危机处理者，维护学生会的利益。【对外】交流与学院辅导员保持良好的沟通、把握好学院的规定，做到信息对称，并及时向整个学生会传达来自学院方面的相关要求。与校内外其他社团和组织增进交流，在维护好学院和学生会的形象前提下，通过友好的沟通与其他社团组织保持良好的关系，打造学生会优越的外部环境。形象代言人主席团作为学生会的领导者，对外代表着学生会和学院的形象。主席团成员应掌握好说话分寸，提升个人修养，维护学院和学生会的形象。部门【部门成员】部长：部长一名，副部长三名。部长是部门的管理人员，领导着部门的干事开展工作。部门内，部长们应做好分工，职能协调。部长应承担起指导部门干事工作的责任，关怀部门干事，维护好部门和干事的利益。对部门工作进行规划、组织和控制。干事：干事接受部长领导，在部长的指导下完成学生会的工作并实现个人的成长。对待部长，干事需要虚心接受指导和组培，逐步担当部门责任，做到独当一面。【分部门工作建议】秘书处全员大会：合理分工，令部门干事有比较均等的工作锻炼机会，做好八次全员大会筹备工作。注意控制好会议的时间，在会议形式和内容上寻求新的尝试和突破。财务管理：做好活动的预算审核和跟进工作，活动后及时做好账目报销工作，对学生会的财务状况进行公示。部门跟进干事深入尝试：现行的秘书处干事跟进其他部门的制度未能得到充分的实行，未能在信息传达职能以外发挥更大的作用。未来的部门跟进小米该更多地参与到跟进部门的日常生活当中，了解好跟进部门的信息，做好不同部门之间沟通的桥梁。外联部轮值部长制度：继续沿用轮值部长制度锻炼小外的统筹能力。部长提前安排全年度的轮值部长工作时间，确定好每次轮值部长的人数（1到2人），调节工作强度和确保每个小外得到锻炼的机会。增强轮值部长对部门例会主持工作的把握度，由轮值部长负责每次例会的特别环节（比如互动游戏）。对过往的多份商家联系方式文件进行更新整理，更新后做好文件汇总工作并将商家类型进行分类便于干事开展拉赞助工作。采用小组协作的方式，进行对外策划和对外活