白川发电部产准备工作计划.doc

三岔河一级电站准备生产运行报告 三岔河一级电站 2014.8.10 生产准备计划及方案 三岔河一级电站生产准备职责 坚持“安全生产，预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，杜绝责任事故的发生。 搞好队伍的建设，以主人翁的态度，对待承包经营工作，努力提高综合素质，顺利完成电站生产准备工作。 确定生产准备各阶段的工作内容，并在计划时间内完成。 制订生产机构设置和人员配备方案。 掌握设备安装情况，参加设备安装验收，并提出改进意见。 收集和整理图纸资料、生产数据，完善设备台账。 组织编写运行规程、检修规程及相关技术标准。 组织和筹备安全工器具、仪器仪表、生产维护工器具。 掌握机组系统设计特点，主机、辅机的特性及运行要求。 编制备品、备件、日常耗材储备计划。 制订岗位工作标准及各种规章制度。 建立运行、维护所需各种台账、报表、日志、表格等。 参加电站竣工验收、设备试验、启动、投运等工作。 生产准备工作的内容： 白川发电部生产准备分四个阶段：筹备及认知阶段、技术准备阶段、现场安装调试学习阶段、分部试运和整套启动阶段。其中培训工作始终贯穿于整个生产准备阶段。各阶段的主要内容如下: 第一阶段：筹备及认知阶段 筹备及认知阶段的主要内容 成立白川发电部，确定岗位设置及职责。 配备白川发电部所需的日常办公、生活用品。 制订生产准备工作计划 对白川电厂的规模、设备选型、工艺、工程进度等方面的初步认识。 具体方案： 白川发电部机构设置 根据生产需要白川发电部设置综合管理办公室、运行组、维护组、水工组。其中维护人员不分专业，机电全面维护，表中所列专业是为了安装人员提供方便。 初期进入现场为7人，分别为主任1人，副主任1人，运行专工2人，检修维护专工3人，待主体设备安装时，应全部就位。 白川发电部机构设置表 序号 部门 岗位名称 职位 备注 主任 1 副主任 1 综合管理部 安全综合管理 1 兼运行监护 运行及可靠性专工 1 电气专工 1 兼维护工作 电气专工 1 机械专工 1 司机 1 外聘 厨师 3 外聘 管理员（食堂、仓库、资料、物资发放） 运行组 值长 5 值班员 5 维护组 维护组长（兼电气维护） 1 电气维护 1 机械维护 2 水工组 水工维护 具体人员不设 由水工部来人定期进行检测 综合管理部职责 生产组织、生产调度、发电计划、以及生产对外协调、汇报。 年、月、周生产计划的制定。 技术管理与技术监督。 设备检修计划和双措计划的编制、督办。 检修申请以及设备检修项目的编制。 设备可靠性指标和缺陷消缺率的统计、考核。 备品、备件及材料计划审核。 组织设备事故的分析，提出防范措施。 机组运行调度联络,运行方式安排。 组织机电设备、水工建筑的运行维护和事故抢修。 特殊工种持证上岗及现场培训计划、实施和考核。 建立设备管理台帐和事故备品台帐，组织全厂生产、技术管理。 仓库管理，备品、备件及材料计划的编制、申报，物资进库验收、盘存。 妥善保管备品、备件，使之随时处于可用状态。 防汛措施和防汛组织 运行组职责 负责对生产设备的巡回检查、定期切换、试验、操作、事故处理及两票办理等。 维护组职责： 负责电站设备定期维护、消缺。备品备件的管理和使用、设备事故分析等。 水工组： 负责厂房、水工建筑物的定期监测工作。负责引水枢纽、闸坝，明渠，引水隧洞进水口、尾水渠等水工建筑物的监测、检查，并提出维护方案。 第二阶段：技术准备阶段 技术准备阶段的主要内容 主要内容有：收资工作、建章立制、设备资料学习 收资工作 技术资料收集：包括设备说明书、图纸、临时变动资料、水文资料、同类电站运行经验的收集、整理、归档、编目 熟悉和学习有关图纸、资料。 建立设备台账。 熟悉机组设计、施工概况、建设模式、掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点。 建章立制 编制岗位工作标准和各种规章制度。 运行规程、检修规程、水工建筑维护规程的修编。 编制各种生产用的报表资料、表格、 日志。 建立备品、备件清册，完善备品备件 制订防汛物资清册，防汛物资落实到位。 办公用品及生活用品、劳保用品配备齐全。 安全工器具、维护工具、仪器仪表配备完善。 第三阶段：现场安装调试阶段 现场安装调试阶段主要内容 随着工程进入主设备安装期。应组织运行维护人员介入机电设备安装、验收、学习、掌握机电设备结构、性能、安装工艺、及时发现机电设备安装过程中在在的重大缺陷，提出合理化建议，为电站顺利投产做好准备，在现场安装阶段，运行、维护人员应全部到位。 配合业主进行设备验收 现场安装调试学习阶段，继续搜集资料，完善规程和系统图，强化培训，且重点跟进现场