战略采购管理流.docVIP

战略采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 目的 明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。 适用范围 选择战略采购方式，进行实施材料设备、工程、顾问服务（设计、营销）的采购。 定义 战略采购：指集团出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。 主导及参与部门 招标采购部（主导）、项目公司工程部、营销部、集团设计部门（见适应性说明，下同）、工程管理部、营销策划部 部门 流程中承担职责 董事长 审批战略合作伙伴； 审批战略合作框架协议。 总裁 参与战略合作伙伴谈判、战略合作伙伴与框架协议评审会议； 审核战略合作伙伴、战略合作框架协议。 审批《战略采购协议》。 招标委员会 审批《战略合作伙伴评审标准》。 集团各中心总经理、分管副总裁、项目公司总经理、分管领导 中心总经理审核分管板块《年度战略采购发展计划》，分管副总裁审批《年度战略采购发展计划》； 审核分管板块《战略合作伙伴评审标准》； 参与评审分管板块《战略合作框架协议》； 参与评审分