管理中心8工作总结暨9月工作计划.ppt

8月工作总结 4、其他内容 因现有系统不能自动完成代购店返利分帐的计算及深圳、义乌采购周转金的加大，根据需要，财务部新增加了一名人员； 分公司的人员配备除总经理和财务人员外，其余本地化； 部门经理会议制度及月度管理层会议的建立。 9月工作计划 1、继续人员优化工作，开始淘汰不合格人员，重点是客服部，其他包括编辑部、渠道部； 2、山东分公司人员本地化推进； 3、配合营销中心规划销售管理部（代购店运营）和渠道部（新区域开发）工作； 4、湖北、山东成立分公司，行政部组织； 5、深圳人员的培训及财务规范； 6、中层干部及骨干员工第一次培训，金蛋大学成立； 7、企业文化的推进，总部员工卡佩戴制度的制定； 目前存在问题 1、人力资源工作刚刚开始规范，企业凝聚力和激励的工作还很落后； 2、行政管理还没有上到应有的高度，如火车票及酒店预订系统的完善，公关工作的规划； 3、财务还没有上升到财务安全、财务管理和财务分析的高度。 4、公司流程制度建设的缺乏和执行力差； 应对措施：加强制度、流程建设；专业人员的引进！ 结 语 金蛋商城我们一起成长的平台！ 谢谢大家！ 管理中心8月工作总结暨9月工作计划（2009年8月） 目录 8月工作总结 9月工作计划 8月工作总结 8月份工作重点 1、组织架构升级 2、人力资源主管到位，继续优化人力资源 3、进行两期新人培训 4、财务加强现金流的