中山福桑电器有限公司生产管理问题分析与对策探讨.docVIP

目 录 一、福桑电器生产管理现状 1 （一）福桑电器概况 1 （二）福桑电器生产现状 1 二 、福桑电器生产管理存在的主要问题 2 （一）员工流失率高，影响生产 2 （二）执行力不佳，公司缺乏竞争力 2 （三）作业标准不规范,生产效率低 3 （四）物料配送不稳定，影响正常生产 3 三、福桑电器生产管理存在的主要原因分析 3 （一）人员流失的主要原因 3 （二）影响执行力不佳的三大原因 4 （三）形成作业标准不规范的因素分析 5 （四）引发物料配送不稳定的因素分析 5 四、福桑电器生产管理改善对策 6 （一）完善内部用人机制,减少员工流失 6 （二）提升执行力度,把责任落实到位 7 （三）完善标准作业体系，提高生产效率 8 （四）建立高效的物料配送体系，确保生产顺畅 9 五、结束语 10 参考文献 10 内 容 摘 要 中山福桑电器有限公司成立于1995年，现有员工800余人，拥有全自动流水线12条，各类加工设备齐全，能按照客户要求开发并制造多种电器产品，如：电水壶、多士炉、面包机、果汁机等小家电，年产值达3亿人民币，主要客户有沃乐玛、家乐福、TESCO、TARGET、HORNBACH等大客户。产品主要畅销欧美,长期与新老客户建立发展战略伙伴，为了满足客户需求。本文以中山福桑电器有限公司（以下简称福桑电器）生