金属锰总厂6S 现场管理实施方案.doc

金属锰总厂6S 现场管理实施方案 一、目的：为强化我厂6S 现场管理，保持生产、办公环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费， 提高工作效率，确保正常的生产生活秩序与员工的人身安全，特制定本方案。 一、 “6S”管理的基本含义 所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行 整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素 养的活动。 整理（Seiri） ：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用 的、与工作相制约的物品。 整顿（Seiton） ：指经过整理，在最短的时间内就可找到所 需物品。 清扫（Seiso） ：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫 工作。 安全（Safety） ：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相 关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。 清洁（Seiketsu） ：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准 化、规范化，每天都有明确的管理内容。 素养（Shitsuke） ：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁 之后真正提高员工自身素质和修养， 最终养成良好的工作习惯和 团队精神。 二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的 “6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在 办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作 场所凌乱、 无序的状况； 能有效改善文件、 档案以及物品的管理； 能强化企业的安全管理，保障安