零售中心重点店建设项目7.10.pptx

零售中心-重点店建设项目零售中心-贾旭斌2014年 5月项目介绍 重点店项目是基于公司现阶段的快速转型期，需要大力、稳步、持续提升直营零售店铺的基础上，推出的推动项目。 本项目的实施意在聚焦直营店铺中的重点店的店铺提升上，从而形成一套符合本品牌零售运作的工作流程和规范，进而带动其他直营店铺的快速提升。最终达到直营店铺管理系统可以快速复制的目的。项目实施的方法 A、店铺档案-附件1 B、项目重点店确定D、店铺分级-附件2 C、薪资方案- 附件3项目重点店确定 通过对直营店铺的分析，从以下维度思考最终确定了3家店铺为项目重点店铺。厦门SM店、福州中庭街、福州东百元红店效店铺面积形象店效（14目标）编制人效渠道SM175.98平方7365万 A6+150700Shopping-Mall中亭183.14平方7400万 A6+156000街铺元洪106平方7201万 B4+141875百货新华西265平方7291万B6+142000街铺店铺形象标准性店铺团队-人效渠道类别 项目组成店铺营运规范流程店铺资料与基本制度人员能力素质（店长/带班）店铺生意分析店铺形象规范店铺档案目标管理/店铺会议/激励薪资制度商品陈列维护规范综合素质培训销售服务规范员工晋升VIP建设维护方法确定项目店铺店务流程商品生意分析工具的建立和运用 重点店提升项目是通过零售中心对项目的直接规划管理，零售、培训、陈列、商