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第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之鱼骨图 原因之一 原因之二 原因之三 原因之四 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 ——大骨、中骨、小骨、孙骨—— 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之鱼骨图 常用的鱼骨图有三种类型：（1）整理问题型鱼骨图，即各要素与问题间不存在因果关系而是构成关系；（2）原因性鱼骨图，即鱼头在右面，通常以“为什么会发生……”来描述，各要素是问题发生的原因；（3）决策型鱼骨图，即鱼头在左面出发点在右面，通常以“怎样改善和提高……”来描述，各要素则是可能采取的措施。 启发式风暴 逆向式风暴 自由式风暴 * 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之鱼骨图 试用鱼骨图分析库存周转率低下的原因 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之鱼骨图 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之JR图 JR图也称为效益图，它是鱼骨图的一种变形。如果说鱼骨图是一种定性的因果分析方法，那么效益图则是一种定量因果分析的方法。效益图本质上是一种构成成分分析方法，它通过一种有逻辑的占比分解手法观测构成要素的比例关系，从中发现不合理部分，进而找到问题的成因。典型的效益图应用是揭示企业的投入产出机制或利润形成机制，即从企业的收入到形成企业利润的中间消耗过程，当利润总额不满意时，可以通过对效益图上各个要素的分析，找出那些过多消耗企业收入但又有挖掘潜力的因素，对其进行改革创新，从而提升企业的利润。但如果各个构成因素都没有挖掘潜力，则表明需要考虑业务结构的合理性以及产品风险了。 当一个企业的利润率明显低于所在行业平均水平时，它的成因分析往往会使用JR图 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之JR图 JR图应用范例（比重或比例分析）： * 试用JR图分析企业利润率低下的成因 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之JR图 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之JR图 销售环节的定价机制、产品销售数量的成本分摊的瓶颈 利润率低下 主营业务利润率 成本费用利润率 产品生产费用成本构成、销售、管理、财务费用以及税金占比 用什么方法识别各类成本费用占比的合理性？ * 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之典型性分析 典型性分析又称为典型性相关分析或典型相关分析，原本是指利用综合变量对之间的相关关系来反映两组指标之间的整体相关性的多元统计分析方法。它的基本原理是：为了从总体上把握两组指标之间的相关关系，分别在两组变量中提取有代表性的两个综合变量 Ui和 Vi（分别为两个变量组中各变量的线性组合），利用这两个综合变量之间的相关关系来反映两组指标之间的整体相关性。将典型相关分析应用于对标分析，就是通过一组与对标指标有较高关联性的分子要素或分指标来建立他们与对标指标的因果关系或构成关系，从而完成对标分析任务。 最常见的典型性分析例子恐怕就是杜邦分析了。净资产收益率是企业总体绩效一个重要的衡量指标，一方面它表明了企业的获利能力，是企业对股东价值的体现；另一方面它也是企业风险的一种度量形式，即企业风险的总体水平可以通过净资产收益率的波动性来表达，因此与标杆对象比较净资产收益率是对标中常见的内容。杜邦分析显然是通过一种固定的模式或模型将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率来综合反映企业经营管理的质量。 * 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之典型性分析 试用典型性分析来识别投资决策风险 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之典型性分析 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之典型性分析 进入方向 资金筹措 决策程序 进入时机 进入区位 投资收益 进入规模 重大投资决策风险识别 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之逆向工程方法 逆向工程源自于工程学概念也称为反向工程，指的是对于一个已经存在的产品进行逆向分析与研究，推断演绎出该产品的内部结构、处理流程、功能性能规格等要素，从而仿制出功能相近但又不完全一样的产品，简言之就是对一个现有产品构造其工程设计模型并进行仿制。逆向工程可分为三类，即实物逆向、软件逆向和影像逆向。 实物逆向 软件逆向 影像逆向 逆向工程 企业以自有产品参加一项投标但因价格高企未能中标，试分析失败的深层次原因 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之逆向工程方法 第五节 风险识别对标方法——差距成因分析之逆向工程方法 当排除了要求较高利润而造成价格高企导致败标这个原因后，剩下失败的原因就是产品的生产成本明显高于竞争对手了。对于这个投标失败进行检讨显然需要检查整个产品的生产过程，即通过逆向工程方法复现竞争对手的产品生产过程，以回答为什么竞争对手可以获得较低的生