设计部工作划.doc

2009年设计管理实施要点 实施部门：世纪宏达设计部 一、设计人员准入标准，导入流程、跟踪和评价制度； 设计人员导入来源根据工作时间可化为：应届毕业生和业内挖掘两类： 应届毕业生标准，导入流程、跟踪和评价制度为： 1、准入标准：a、本专业毕业；b、形象好、气质佳；c、专业技能强，熟练操作各种作图软件；d、对室内装饰设计有独到见解；e、学习能力强；f、沟通能力强。 2、导入流程：填写应聘表→店经理面试填写意见→人力资源综合考核→转入店面实习； 备注：（1）新入职的设计人员实习期为2个月，在实习期间内无薪资待遇。 （2）培训期具体安排：第一个月为培训学习期，由各部门相关负责人填写评价意见（培训计划表格详见附表1）。达到考核要求该设计人员方可进入第2个月的实习阶段。第2阶段由首席设计师带领实地锻炼，。习期满后，负责人对该员工的评价（实习工作安排表详见附表2）。 基本信息 姓名 年龄 应聘岗位 性别 专业 联系方式 店面 毕业院校 实习阶段具体工作安排 学习时间段 学习培训内容 负责人 评价意见 第一周 设计部内部资料培训 第二周 市场部培训学习 第三周 工程部培训学习 第四周 商贸部培训 店经理意见签字：日期： 人力资源意见签字：日期： 备注 培训计划表附表1 基本信息 姓名 年龄 应聘岗位 性别 专业 联