财务管理制设计框架.doc

彩虹集团财务管理制度设计框架 彩虹集团现行财务管理症结诊断和分析 缺乏有效制度 会计信息失真 会计信息不及时 内部控制失效 权力分配与制约失当 预算考核制度不当 机构运作失灵 资金控制不力 …… 彩虹集团加强财务管理目标 制度设计基础 目的 统一规范财务管理，维护国有资产的保值增值，维护的投资者和债权人的合法权益。 增强集团运作的效率性和安全性，提高公司经济效益。 财务管理人员在经营管理中应遵循的规范说明。 制度的适用范围 从组织结构上看，企业集团是围绕核心企业组成的，由核心企业、紧密层企业、关联层企业和松散层企业构成的具有层次结构的企业群体 预算的内容 每一项预算都由： 预算针对的标的：如收入、支出、现金、利润等 批准预算、考核预算执行情况的部门：如A厂的预算由集团财务委员会批准通过并考核 执行预算的部门：各分子公司执行其收入预算、管理部门执行经费支出预算 对预算执行过程进行监控的部门：如集团财务委员会或分子公司财务部门 预算指标 预算的考核指标（执行者责任、控制者责任） 预算年度 预算的制定和审批 预算的制定 预算的制定是一项非常复杂的工作，要以企业的方针、目标、利润为前提，并结合企业长期发展和短期利润，做出全面的、详细的、可依据的工作计划。 预算的年度划分 以企业生产期间划分，以生产旺季结束后一到两个月为新预算起止时间 以自然年度划分 预算目标的制定 集团公司考