《财务取案例研究》作业四.docVIP

《财务案例研究》作业四一、单项案例分析题： 教材案例十二：1.从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。 答：（1）实施集权管理要以财务为重点实现决策与监管的协调。从华北汽车集团公司的案例看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融资功能、资本运作、市场营销五大功能。这样就依靠集团管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总体在整个集团管理体系中的决定性地位，俚是仅仅从案例所提供的资料分析，可以发现:决策权有余，监控权不够。尽管华北公司也指出了按照逐级分解、落实措施、实施推进、跟踪监督、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解各有关职能部门和子公司，由有关职能部门制定并采取相应措施是落实决策权的保障，作为集团总部，以集权管理为核心，在集团重大决策方面没有分权而言。而且，在日常管理过程必须建立严密的内部控制制度和多方的监管措施，也即“监控过程”。决策与监控的统一、衔接是集团管理系统化的本质。 （2）集团财务监控的方式、方法是多元的，有效的财务监控必须多方着手。在规范集团法人治理结构和决策结构方面，华北汽车集团公司的总部管理引人注目的一个亮点是设立了7个委员会，而这一点也许就是其总部集中管理能够成功推行的自治保障。华北汽车企业集团的管理委员会参照发达国家的集团管理体制，由母公司和全