《高效团队读建设训练》管理层二天课纲.docVIP

《高效团队建设训练》课纲 课时标准：二天（12小时） 参训对象：中高层管理人员等 培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性 培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着管理者去“训练”。激发管理者树立危机感和紧迫感，掌握高效团队建设与激励部属的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。 课程主要内容 一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风 采展示，引爆大家参训的激情和士气。 现场训练：《士兵突击》 二、如何理解“团队”的内涵？ 三、什么是高效的团队精神? 1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快； 2、强：创新能力强，战斗力旺盛； 3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力； 4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密； 5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风； 6、细：细化流程，关注细节。 四、团队经常出现的现象 1、工作积极性不高； 2、执行不力； 3、缺乏合作； 4、沟通不畅； 5、相互抱怨； 6、推卸责任等等。 五、高效团队建设的六大要素 1、塑造共同的愿景 2、提升团队凝聚力 3、建立团队的规范 4、有效沟通与协作 现场训练：《激情节拍》 5、加强信任与领导 6、明确的职责与分工 六、高效团队建设的9大原则 1、清晰的共同目标；