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读《登顶》的两则启示 登山是一项充满风险的户外竞技运动，除了对大自然和自身体能的挑战，登山不会给你带来任何直接的收益。但却有许多人热衷于这项活动，甚至包括许多商界、管理界的精英。他们要得到什么呢？带着疑问和掠奇，我一口气读完了《登顶》一书。从这些冒险家成功或失败的经验和教训中，我似乎明白了一些，但又缺乏系统性，只能谈两点我从中得到的启示。 启示一：登山难，下山更难 《登顶》一文记述了多名专业登山家攀登世界高峰的亲身经历和体会。我在拜读过程中有一个强烈的感受：登山难，下山更难。每一次攀登，热心的人们都会关注登山者登顶路线和时间安排。其实对专业登山者来说，一个完整的登山计划，不仅包括登顶计划，同时还包括下山计划，必须同步考虑周全，缺一不可。登顶只是成功的开始，下山比登顶的风险更大，死亡的概率更高。据网上统计资料表明：珠穆朗玛峰的登山死亡率为14%，乔戈里峰的登山死亡率为30%，这其中下山途中死亡的人数竟比上山途中死亡人数高出5倍。这是为什么呢？在阅读过程中，我总结出两个原因：一是气候的原因，高山气候多变，离出发时间越长，气候就越难以预料，在众多的死亡原因中，雪崩成为了首要杀手；二是体能原因，上山过程中消耗了大量的体力，已达到身体的极限。 由此，我不仅联想到企业的成长，“创业难，守业更难”应该也是同样的道理。一个企业的成长与发展，不仅受到市场环境的影响，而且受制于企业内部的战略决策。昔日的郑百文，在市场的兼并过程中一支独秀，成为国内百货行业的笼头，可同样是由于过渡扩张战略，导致企业内部的资金和管理无法得到保证，在不到5年的时间内就走完了企业的全寿命周期；四川长虹在90年代末也曾在国内的家电行业独占熬头，以低价竞争策略迅速占据了国内市场份额，但随着高新技术在家电行业的推广、普及，长虹也逐步失去了竞争优势。作为一名优秀的企业家，必须像专业的登山家一样，在创业的同时，就要考虑如何守业，如何应对市场环境的变化。 企业的每一次创新过程就好比是一次登山的经历。风险和机遇永远是并存的，我们知道“登山难，下山更难”，但我们必须冒险。只有在不断的探索过程中，才有可能取得新的突破，才能使企业迈上新的台阶。 启示二：甘当初学者 吉姆﹒柯林斯是一位专业的登山家，但在他步入中年的时候，却发现自己的登山技能进入到一个停滞区，难以再继续提高。于是他作出了一个惊人的决定，聘请登山基础教练尼克夫妇为自己的教练，把自己当成一名初学者，强迫自己忘却习惯的登山动作，从登山最基本的速降动作学起。在最初的一段时间内，他的攀登技术一度发生很大退步，但他没有放弃，继续按尼克夫妇的要求进行练习。没过多久，新的技术就开始显示其威力，以一种新的风格和思维方式重新成为登山专家，并超越了自己原有的极限。这一案例告诉我们：暂时的后退是为了更好的前进，我们应该甘当一名初学者。 在日常工作中，有些人在某一领域取得一定的经验和成就，往往会以专家自居，陶醉在过去的成就中，从而导致自己的能力止步不前。如果这时遇到一个新的技术难题，你是否想过当一名初学者，从最基本的原理、现象着手，虚心向熟悉的同志求教，努力探索一条新的成功之路。一个优秀的演员，在扮演一个新的角色前，都会花上很长一段时间去体验生活，了解剧中主人翁的生活背景，从最基础的一招一式学起，努力塑造剧中人物形象，只有这样才能从“形似”走向“神似”，才能超越自我。共和国的缔造者毛泽东主席在艰苦的战争岁月中，正是依靠甘当初学者的精神，向一切可以学习的人学习，创造了中国革命一个又一个奇迹。甘当初学者，不仅需要持续学习的能力和精力，更需要勇于创新的意识和不怕失败的毅力。 一个有成就的人，不会去和别人比谁的成就大，而是在与自己的过去和自己的潜力比是否有超越。只有始终保持初学者的心态和激情，才能不断超越自我。 comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home build