读苦难辉煌有感_0.docVIP

读苦难辉煌有感 从辛亥革命到解放战争，从瑞金到延安，从四渡赤水到“三大战役”，《苦难辉煌》给我们展现了一幅幅宏伟的历史画卷。翻开那沉甸甸的历史画卷，血与火浇筑而成的苦难辉煌，见证了党的奋斗历程，让我们心灵得到震撼的同时，灵魂也得到净化！ 读党史，知兴替。在历史洪流中，共产党人在失败中探索，在前进中思索，遵循历史发展客观规律，几经抉择，终于寻找到了符合中国国情的共产主义道路。同样翻开福建煤炭的发展史，从无到有，从小到大，处处映衬着煤炭人的“苦难辉煌”。这里的抉择有苦，有辣，有酸，有甜。 一、制定决策重凝聚共识。《苦难辉煌》中记叙了四渡赤水的经典画面。四渡赤水能出奇兵，得益于有毛泽东同志超乎想象的智慧，同时也得益于全体红军共识地凝聚。大家相信党，相信毛泽东同志，才能在那么危难的情况下做到天时地利人和，创造了世界军事上的一个奇迹。目前煤电公司转型发展是必然的决策，围绕如何转型发展，每个单位和个人要心往一处想，劲往一处使，少打小算盘，不搞窝里斗。“人心齐，泰山移”，全司上下凝聚共识，转型发展目标才能更快实现。 二、实施决策抓刚性执行。在红军长征过程中，我党也曾受到教条主义、“左倾机会主义”等干扰，毛泽东同志能审时度势，坚持真理，瞄准目标，确保我党沿着正确的道路前进。决策定下去，关键在执行。当前煤炭下行压力加大的经济背景下，企业要转型发展，思路要清晰，动作要果断。要紧紧围绕能源集团打造“千亿集团”的战略构想，在增素质谋全局、强责任抓落实、创机制求实效、改作风树形象上出实招，当先锋，做表率。要围绕决策建立起“刚柔相济，严爱相融”的管理制度，在安全管理、成本管理、队伍管理等方面主动谋求下一步地主动，从多个方面、不同角度去考虑和修正管理上存在的不足。要破釜沉舟，绝不搞有决策不执行，或有决策“软执行”。 三、科学决策要及时果断。从公司到基层单位，我们都会碰到决策难的问题。机会稍纵即逝，决策再难，该当机立断必须当机立断，因为有时候所花费的时间越长，损失可能就越大。决策时也许要承受损失，但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。如有关成本或效益方面的决策，不能托，不能等，如果慢半拍，企业效益就受到影响。再如现在很多企业有时候为了生存，实施减人、辞退政策，一批员工可能要退出岗位。这些人当中很多人为公司奉献了大半辈子，可能是骨干，是“功臣”，可是形势所逼，企业做出这样的决策很痛苦，但很有必要，为了企业的发展，不得不为。公司的大决策，基层的小决策，都应当机立断，不能被情感所左右。 历史是今天的昨天，它像一面镜子，可以起到正身修容，成为我们参照和借鉴的坐标。我们认真地续写好明天的历史，必须接过先辈们的接力棒，跑好属于自己的一程，做好历史的传承者和创造者。 comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quant