《某220kv变电所工程电气施工组织设计技术标投标文件》.doc

投标文件（技术标） 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2009 年 6 月 10 日  第一部分 技 术 标 1.工程概况： 1.1工程概况 ①220千伏某变3#主变扩建工程：扩建#3主变及其三侧间隔，主变容量180MVA；新增并联电容器2组10.8MVar。电气主接线形式不变。 ②220千伏某变扩建工程：扩建主变容量180MVA；新增并联电容2组10MVar。电气主接线形式不变。 1.2工程简述 建设单位： 设计单位： 要求工期：90天 质量要求：达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）要求，确保优良工程。 1.3工程承包范围 1）供材料自交接点至施工现场的运输和保管； 2）自购材料的采购、运输及保管； 3）变电：变电所电气安装工程（含站内通信、但不包括建筑物上的埋管及穿线）；设备、构支架（含二次灌浆）、爬梯、钢梁等组立安装；设备接地引下线的制作、安装、连接；单体调试、分系统调试、整套启动调试、特殊调试竣工图编制（施工单位部分）；甲供设备材料现场保管等。包括间隔、端站通信。 4）不包括：设备和构支架基础；上下水道；全所主接地网；室内外照明；临时通电、通水。 2.施工进度计划 2.1施工进度安排： ⑴装车进场,工器具定置,施工电源布置,人员进场。1天 ⑵220kV，110kV，10kV设备到现场并开箱检查，电缆支架架制作安装。15天 ⑶主变就位, 220kV、110kV、10kV设备就位工作。20天 ⑷主变吊芯、附件吊装、试验，10kV开关柜排柜工作。15天 ⑸220kV，110kV, 10kV设备一次,二次调试,高压试验及母排安装,导线连接工作,20天 ⑹自验收,放定值,整改,公司验收,5天. ⑺根据公司生产计划及甲方要求，工程于施工图交底后1天进场，施工工期90天。 2.2工程施工计划横道图 见附图《220千伏某变、某变扩建工程安装施工计划横道图》《220千伏某变、某变扩建工程安装施工计划网络图》 2.3劳动力投入计划（见附表八） 2.4劳动力资源动态分布（见附表九） 3.施工现场组织机构 为安全、优质、高效完成施工任务，工地建立技术、安全、质量网络。由公司分管经理、工程主管和项目负责人形成领导核心，并会同各专业专职、技术负责人；质安办专职安全员、质检员；各班（队）长组成工程施工管理小组，定期召开工作会议，针对施工进度、安全、质量等问题进行研究和决策，实现对工程地有效管理。 4.工程成本的控制措施 在施工投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见； 在施工准备阶段，应结合设计图纸的自审，会审和其他资料，编制施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理，先进可行的施工方案，编制明细和具体的成本计划，对项目成本进行事前控制； 施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制； 竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。 加强资金管理、合理利用资金。 编制本工程目标成本，实行项目目标成本管理，制定合理的核算和分配办法，使工程项目的责权划分明确。 采用新技术、新工艺、新措施，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。 加强材料管理，杜绝不合格产品进入现场；实行限额领发料，减少材料损耗。 加强安全管理，防患于未然，以免造成不必要的损失。 加强机具设备和车辆管理，搞好维护保养，合理组织货源和运输路线，减少空载、少载，合理调度使用，提高有效使用率。 加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗。 加强信息管理，保证通讯工具和通讯手段，避免因信息不畅，造成的不必要损失。 文明施工，做到“工完料尽场地清”；施工中尽量控制和压缩施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损坏，以保证在控制指标之内。 5.公共关系计划 6.进度控制措施 1)进度因素分析: 序号 影响工期因素 预 防 措 施 1 材料供应因素 对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。 对项目法人供应部分，提前制定详细的需求计划提供项目法人。 主动与项目法人、监理、供货商进行协商与交流。 2 地方关系影响 尊重当地民风民俗。 按进度计划要求，积极主动做好青苗赔偿、房屋迁移及树木砍伐等工作。 争取地方政府的相关部门支持. 3 不