一级 人力资源如规划.docVIP

人力资源规划 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 战略：全局的计划或规划 策略：根据形势的方针方式 战略是策略的上位概念 人力资源战略是企业总体战略的下属概念 人力资源战略是在内外部条件各种因素分析基础上，从全局利益出发，就企业人力资源开发与管理作出的总体策划 人力资源战略管理是对人力战略及其规划的指挥监督协调和控制的过程 战略性人力资源管理概念：通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统；为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式；把人力资源实践与业务战略联系的过程 战略性人力资源管理的概念内涵：代表了现代企业一种全新的管理理念；对人力资源战略进行系统化管理的过程；现代人力资源发展的更高阶段；对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出更高新的要求 人力资源管理提升到企业战略管理的高度 人力资源管理发展历史：①经验管理时期，工业革命到19世纪末泰勒制前，要求劳动者“奴隶般地服从并满足”更加专业化、复杂化和精细化的劳动分工与协作。欧文“现代人事之父”创建了工作绩效评价系统②科学管理时期，19世纪末20世纪20年代中期，泰勒“科学管理之父”开创现代劳动定额学及工业工程学，倡导“动作与时间研究”。彻底性的精神革命③现代管理时期，19世纪20年代到第二次世界大战结束（前期）人际关系学说发展阶段。梅奥的霍桑试验为基础，研究了“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，创立了人际关系学