七、主要施工管理一计划.docVIP

七、主要施工管理计划　　1.进度管理计划　　本章编写常见的问题：保证措施内容杂，针对性不强。进度控制点设置与网络进度计划不相符。　　本章编写的建议：内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。　　　　2.质量管理计划　　本章编写存在的问题：无指导性和可操作性；内容庞大，与其他各章内容重复情况较多；文不对题等编制错误。质量计划主要内容包括：　　1）明确工程施工质量目标，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标；　　2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责；　　3）确定质量控制点； 　　4）分析质量管理重点和难点；　　5）确定关键过程和特殊过程；　　6）制定现场质量管理制度；　　7）质量保证措施。 　　其中下述内容应注意并可参考具体形式。　　确定质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 工作依据 　　 　　 　　 　　 　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　 　　 　　 　　注：控制阶段按照事前（施工准备阶段）、事中（施工阶段）、事后（检查验收阶段）三个阶段。控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等等，另外针对分部分项工种的施工活动，如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等等。　　分析质量管理重点和难点 序号 质量管理重点、难点 具体分析 应对措施