三o基工作安排意见.docVIP

钻井五公司关于 开展强化“三基”工作安排意见 为了切实贯彻公司一届二次职代会精神，强化“三基”工作，推进精细管理，促进公司整体创效能力不断提升，现对开展强化“三基”工作做如下安排： 一、指导思想 切实贯彻公司一届二次职代会精神，推进精细管理，提高创效能力，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，突出工作重点，夯实管理基础，提升队伍素质，持续推进“1346”发展战略，努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。 二、组织机构 为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。 组 长：张海山 韩 克 副组长：王晓东 李成禹 成 员：公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心负责人 领导小组下设办公室，设在规划经营部，主要负责细化实施方案和工作计划，汇总信息，协调分析，督促检查，考核评价和综合总结等工作。 主 任：褚守方 成 员：公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工作的主责岗位 联络员：王瑞景 联系电话： 三、重点内容 1、关于基层建设 基层建设的内容，主要包括领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设等。重点一是机关部室、中心要重点围绕作风建设，加强学习，提升素质，提高效率，更好地强化管理、服务基层；二是如何加强基层队建设，搭建基层员工成长的平台，培育团队精神，提升班组创优创效能力。 2、关于基础工作 （1）基础