三季个度培训计划.docVIP

三季度培训计划 第一节 调度工作的基本原理 一、调度的概念 在工矿企业里，人们通常所说的调度有两个含义，从广义上理解泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。 调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学。就 “调度”二字本身从字面上理解，“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。 一个企业需要管理，把企业各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。为此，必须建立一个强有力的集中统一指挥和组织工作。这些管理工作就是调度工作，为了协调企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是 “调度室”。 二、调度工作的性质 在煤矿企业里，生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同运作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。 公司、矿井、区队三级调度，每天都有领导干部连续24小时值班。值班人员是总指挥，负责组织矿井当天生产。调度人员负责督促检查执行情况