三思q三查三提升心得体会.docVIP

解放思想、实事求是----求变 管理到位、落实到位----求实 ——“三思三查三提升” 活动总结 近段时期以来，焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动。恰逢此时，我矿出现了“人为调整瓦斯探头事件”，河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整瓦斯探头事件进行了深入调查，并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响，严重损害了企业形象。这次事故教训，使我们看到了有些干部在转变观念，落实执行力方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思： 我矿作为集团公司一个下属单位，要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.22”出现的事件，结合“三思考、三查摆、三提升”活动，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了不扬长避短，我作以下分析： 一、查摆问题原因：1、作风不扎实。从8.22事件看到是一个形象，实质就是体现一个作风不扎实，那么多得部门和环节都没有把好关，体现了我们工作浮漂，没有把国办发26号文件精神认真贯彻落实，有严重的重生产、轻安全的思想倾向，没有牢固树立从零开始、向零奋斗的安全零理念，问题虽然发生在职工身上，但是根源在干部身上。假如干部不去要求，工人会主动