跟单员二说课.ppt

第四章 熟悉产品生产过程的跟单管理流程 ?4.跟踪生产进度?????? （1）?生产进度控制流程；??????????? （2）?生产进度控制作业程序；?????? （3）?生产进度控制重点； 实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因： 原计划错误； 机器设备有故障 材料没跟上 不良率和报废率过高 临时工作或特急订单的影响 前制程延误的累积 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高 跟踪生产进度的表单： 生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表 交期延误 如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。 如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去；二就只好取消 订单了； 有关订单的更改问题： 客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或 减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提 前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接受？如 我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按 排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们 已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承 担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推 迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承