工程能力指数(Cp、Cpk)中文说课.docVIP

组立制造部（ＰＡ） 承 认 作 成 文件编号 00 ****** 初版 土屋 康立 2003/05/30 REV 变更年月日 变更内容 作 成 承 认 施 行 日 东莞信浓马达有限公司/雁田信浓电机电子厂 制造部门的使命与职责 作为一个制造部门，我们必须制造出具有稳定的品质的产品。为此，我们须具备能充分理解“Cp、CpK”并且能将其活用的能力。所以，我们的职责是： 确保工程、产品的“Cp、CpK”（减少偏差） 不作出不良（消除不良损失金额） 构造出能减少成本的工程 严守入库计划 将这4点活用之后，必须在已定的“管理状态”下进行工作。这些就是我们的使命。 就先前的工程能力指数“Cp、CpK”与“社内允许不良发生率”进行少许说明。在我们公司内既有使用单侧规格的“Cp”，也使用有双侧规格的“CpK”（之后再作详细）。生产工程中的允许不良发生率是，根据各机种成本资料设定样本工程。各要求的规格如下所示： Cp=1.33以上 CpK=1.33以上 允许不良发生率(社内):重大不良0.3%以下，通常的在1%以下(根据成本资料定)。但铭板等也有允许不良发生率 在10%的情况。 这些是产品在预算阶段的基准值（目标值），在初期流动