上海长虹机电设备有限公不司员工激励问题研究.docVIP

上海长虹机电设备有限公司员工激励问题研究 面对知识经济全球化,竞争日益激烈的今天,各企业立于不败之地的重要因素之一是员工的激励。美国哈佛大学的教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人员的潜力只发挥出一小部分,即20%～30%,但在良好的激励环境中,同样的人员即可发挥出潜力的80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明,员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数,即绩效=F(能力@激励)，如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了，因此分析和研究企业员工激励问题越来越突显重要。随着经济与社会的发展,在企业中人力资源的作用越来越明显,人的主观能动性越来越重要,仅靠外在强制来管理劳动显然不行,必须善于把员工纳入企业整体之中,使其具有工作的自觉性与主动性,于是激励工作也越来越显出了其特殊的作用,越来越受到重视。现代企业管理中,激励与制度并列,成为管理工作的两条腿,没有制度约束的激励,是无秩序的激励,没有激励配合的制度,是没有活力的制度,二者缺一不可。 一、激励的含义与作用 所谓激励就是指影响人门的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。即组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以