下沉项项目管理办法.docVIP

关于集团中心职能部门下沉到项目 的管理办法 目的：为落实公司业务以项目为导向的策略，要求集团本部职能部门下沉到项目上，为保证政策的执行效果，特制定本管理办法。 适用范围：本办法适用于集团本部各中心。 具体管理办法： 集团本部各中心派出适应岗位要求人员进驻项目，派驻人员由中心总经理提报，经总裁核准，有任职的统一由行政人事中心以红头文件的形式下发。 各中心总经理（或副总经理）每周三天到项目公司办公，办公位置由项目综合事务部负责分配。 各中心总经理（或副总经理）与派驻到项目的人员，到项目公司后，到综合事务部签到，每月月初，项目公司综合事务部负责统计考勤，并汇总报至行政人事中心，与其在总部的考勤合并作为本月的考勤。 各中心总经理下沉的工作要求： 深入了解与之对口的项目公司各归口部门的职能开展情况，并进行专业指导； 结合项目公司的业务需求，协助解决现场问题，提高项目运营效率； 通过实地调研，在各专业范围内，对发现的问题，向项目公司负责人提出解决建议。 4)了解项目公司与总部各归口职能中心的接口状况，对公司的业务流程优化向上级提出建议。 派驻到项目的人员的管理原则： 集团职能中心派驻项目公司的人员在工作上受项目公司和集团本部所属职能中心的双重管理。 员工月工作分解计划的审核人和月绩效的考核人为其在项目公司的直接上级。 派驻到项目公司的人员的岗责界定： 见附件。 本办法自2012年8月6日起