工艺管理说课.doc

工艺管理概述 ? ? 一、工艺准备 ????????? ???? 工艺准备即生产工艺准备， 是指工艺人员在产品设计准备的基础上， 从参加产品的设计、 工艺调研开始， 经过产品结构工艺性审和工艺设计， 直至完成工艺验证、总结与整顿等一系列的工艺工作。工艺准备的质量 与效率，不仅影响产品质量，而且对生产组织、生产效率、制造成本和 生产技术准备周期等有直接影响。 工艺准备是工艺管理工作的中心环节。 ?????????? 二、工艺准备的主要内容 ? ????1 、工艺调查与研究 ? ????2 、分析与审查产品结构的工艺性 ? ????3 、设计与评价工艺方案 ? ????4 、设计与优化工艺路线 ? ????5 、工艺规程的设计与审批 ? ????6 、工艺定额的制订与管理 ? ????7 、专用工艺设备、工艺装备的设计 ? ????8 、工艺验证 ? ????9 、工艺总结与整顿 ? 三、产品结构的工艺性审查 ? ???? 产品结构的工艺性审查，就是工艺人员对产品和零、部件的结构工 艺性分阶段进行分析与评价，进而作全面审查，并提出意见或建议，最 后进行修改与签字。 ? ???? 产品结构的工艺性审查执行 Q/EQ00-007-2007 《 ? 产品图样的工艺审 查》 。 ? ??? （一）产品图纸工艺性审查要求 ? ????1 、 ? 工艺审查的原则：在保证产品使用性能的前提下，从工艺