分豆教育产业研究院陈三军：战局未谋 兵马先行.pptxVIP

分豆教育产业研究院陈三军：战局未谋 兵马先行分豆教育：战局未谋 兵马先行 陈三军，籍贯湖北，北京大学软件工程硕士、法学博士，加拿大维多利亚大学访问学者。曾供职于TOM、和君集团、新东方集团，熟练掌握软件技术数据分析，对教育行业有着独特的认识和理性判断，对K12教育有着一线的实践和理论经验。2015年6月加入分豆教育，任分豆教育产业研究院执行院长。分豆教育产业研究院 陈三军分豆教育：战局未谋 兵马先行　“研究院”这个词，听起来给人一种高大上的敬畏感，除了学术机构外，一般企业里会设立“研究院”的，都是一些超大型跨国集团，如IBM、惠普、中石油等。对于分豆教育这家仅有二百余人、仍处于创业期的企业而言，毅然决定成立产业研究院，这在教育企业中十分罕见，却也预示着分豆教育未来在战略布局方面的野心。　研究院已经正式成立，谁来接棒?经过一两个月的物色，陈三军正式成为首任执行院长。现年不到40岁的陈三军身材精瘦、头发半白，架着个黑框眼镜，笑起来会露出两个酒窝，给人一种斯文干练的感觉。北大软件工程硕士和法学博士的跨学科背景，让他思考问题时，能够跳出文、理科单向思维的束缚，从而洞穿现象本质;在TOM、新东方、和君集团等大型企业的工作履历，又使得他积累了一手的理论和实操经验。文能高屋筑瓴，理能数据处理，工能数据建模，这是分豆教育引进他的一大重要原因。分豆教育：战局未谋 兵马先行　据悉，陈三军与分豆教育董事长于鹏第一次见面仅用了一杯咖啡时间(20分钟)，双方便一拍即合。“集工科与社会学思维于一身，集互联网技术与教育理论于一体，集咨询与实操于一手，集国内实情与国际视野于一人”，这是于鹏对他的评价。　“分豆教育产业研究院成立仅一个多月时间，虽然还没有出来重磅的研究成果，但目前已经组建出了将近10人的专兼职团队。研究院将来要打许多场的硬仗，可以说战局虽未谋定，可兵马已经先行，这也折射出分豆目前的发展速度不是在跑，而是在飞。”陈三军表示。　陈三军把这种发展速度称之为“在飞翔中调整姿势”，边发展边试错。未来，研究院集公司战略规划、产业研究和资源整合为一体，同时扮演分豆教育“智囊”和“引擎”的角色，如何引进更多优质人才，成为陈三军在工作之余最头疼的难题。分豆教育：战局未谋 兵马先行　【对话】　记者：其实就您的情况而言，很多企业都会需要您这样的人才，为什么当时选择了分豆教育?　陈三军：我工作这期间，参与了一系列教育企业在管理、运营方面的咨询项目，也参与过年营收入近20亿的培训机构的内部组织构架的梳理以及战略管理体系的规划，这些也让我看到了当前教育行业的困境。　以我的性格，其实决定加盟分豆教育之前我做了很多研究，最开始被分豆教育“回归教育本质，重塑教育生态”理念所打动，但了解到分豆教育的云智能教育理念和做出的实践后，我认为这和我个人很契合，而这件事也非常值得去做的，并且可以做成。分豆教育：战局未谋 兵马先行　记者：“研究院”这个词眼大多数人会认为出现在企业会有偏向“务虚”的感觉。分豆教育作为一家创业公司为什么会需要成立研究院去做这样一个战略的规划?　陈三军：最早分豆研究院的雏形是想做一个国际化的平台，把先进的教育设备、理念、技术以及团队引进到国内。但就目前分豆教育来说，目标显得有点远，需要一步步去实践。随后我们给整个公司内部做了访谈和梳理，在基于公司的内外部优劣势，综合各方面意见做出了未来五年的整体战略发展规划。在这期间我们发现，分豆事实上最缺的是时间。　我们希望把云智能教育写入国家教育2020年规划纲要里去，但这项工作是有时间节奏的。我们推测，若想以民间的力量来影响政府决策，在2016以前就必须把我们云智能教育理念打造成一个对外有影响力的平台，在这种背景下，研究院应运而生。分豆教育：战局未谋 兵马先行　记者：分豆教育产业研究的主要职能和工作方向是什么?　陈三军：首先从公司层面来说，需要根据公司自身条件和产品现状，通过扫描国内外云智能教育相关项目、产品、技术等，以投资、并购、合资等方式来形成合作;同时结合行业教育科技发展动态，参与新项目、新产品孵化工作;适时根据公司需求引进教育科技人才及团队。　在教育科技领域及云智能领域的对外影响上，我们也会最新发展动态，组织专家学者进行云智能教育学术研究，并撰写报告，给政府决策提供参考。　公司是云智能教育的“生产部门”，我们要做的就是云智能教育理念和实践的“传播者”，分豆教育产业研究院不仅是把人请进来，还要走出去。这也同时对我们团队的综合能力和学术能力做出了要求。分豆教育：战局未谋 兵马先行　记者：我们了解分豆教育产业研究院更偏向内外部资源整合梳理以及提供解决方案的平台，对于这样的一个角色，工作推动实行中您觉得需要传达出来的是一个什么样的理念?　陈三军：分豆教育产业研究院有个核心理念就是“成人达己”。在帮别人成长的过程中让自己成长，