1国寿福盈利模型宣导.pptxVIP

国寿福盈利模型制度经营在队伍发展常态运作体系2.0中具有核心地位引擎制度经营是队伍发展常态运作2.0体系的根基，具有核心地位，是各项举措开展的起点制度经营的核心内容始终贯穿2.0体系的各项模块，对各环节的相互制约和影响起到平衡和调节作用任何环节的任何动作，都必须以成功的意愿激发为前提主管育成体系制度经营常态增员体系新人育成体系意愿百分百方法无穷大！基础保障3项技术手段——国寿新人创业盈利模型新人盈利模型以国寿企业家为发展远景，以收入倍增为主要突破口明确新人成长路径规划，充分激发新人组织发展意愿，成为优质主管储备池迈向企业家轻松奔小康三十万年薪不是梦！生活有保障标准新人的工作模式：天天出勤，一日三访，一周一卡，一月一长，一季一人卓越新人的工作模式：天天出勤，一日十访，一天一卡，一周一长，一月一人3项技术手段——国寿企业家盈利模式揭秘国寿是最佳企业家孵化池，不断裂变晋升才是所有主管发展的唯一道路，让所有主管有清晰的职业生涯追求提供国寿企业家发展的可复制路径，步骤高度概括，逻辑清晰、概念极简易传播3项技术手段——国寿企业家全预算管理全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法依据收入目标判断主要收入来源，以团队为单位分解，找准关键人群，对各层级进行包括组织发展、客养活动在内的行动规划依据行动规划，合理设计投入产出，追踪监控最终成果，随时调整规划，形成落地闭环全预算=有规划的活动安排+有核算的投入产出4A面谈模压训练在常态体系2.0中的应用主管育成体系结合主管盈利模式、全预算的面谈面向层级（面谈主体）主要目标（面谈什么）对应体系（何时面谈）激发晋升意愿新人育成体系结合新人创业盈利模型的面谈激发创业意愿高效增员体系各层级均可通过4A面谈实现高质量增员，提高面谈成功率激发加盟意愿主要层级全覆盖充分实现意愿激发有效对接契合各体系主要诉求国寿福盈利模型如何通过简单的方法？帮助我们 轻松 稳赚 高收入让我们打开国寿企业家财富密码用两年时间给自己一个的机会金句：简单+复制+坚持=成功两年200万——坚持“3+1”坚定告诉自己：我要改变自己的命运，我要来国寿创业，成为国寿企业家。告诉每个新人跟我一样这样做成就3名组经理一户3000元国寿福增员1人每周每季时时每月所有收益都在这里！C版基本法第二十五条项目名称业务员业务主任业务经理高级业务经理各档组经理各档处经理各档区域总监组经理高级组经理资深组经理佣 金√√√√√√√√√展业津贴　　√√　　　　　新人津贴√√　　√√　　　潜力新人奖√　√　　√　　　　推荐新人奖√√√√√√√√√伯乐奖　√√√√√√√√直辖组津贴　　　　√√√√√培育组津贴　　　　√√√√√培育组经理奖　　　　√√√√√绩优组经理奖　　　　√√√　　新主管特别津贴　　　　√√√　　处经理直辖津贴　　　　　　　√　责任津贴　　　　　　　√√培育处津贴　　　　　　　√√直辖区津贴　　　　　　　　√培育区津贴　　　　　　　　√每周一户3000元国寿福　月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月国寿福保费12000保费12000保费12000保费12000保费12000保费12000保费12000保费12000保费12000保费12000保费12000保费12000保费首佣5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 新人津贴（新锐加强）2500 2500 2500 1500 1500 1500 1200 1200 1200 1200 1200 1200 首佣+新人津贴7500 7500 7500 6500 6500 6500 6200 6200 6200 6200 6200 6200 79200/年金句【保险使命篇】我每天都在和风险比赛，如果我能在风险降临这个家庭之前签下保单，我就拯救了这个家庭。人人都需要保险，你的亲朋好友总会拥有一份保障，这份保障不是你带来的，就是别人带来的。一定要坚定的把保障送给每一个人。【新人月度工作要求及收入】 一月有4周；二早练技巧；每天见四户；一周一家庭；全家保健康；坚持做一年，收入8万元。卓越新人的工作模式：天天出勤，一日十访，一天一卡，一周一长，一月一人 新人入司就建团队，在6个月内晋升为组经理，开始享受增加的组织管理利益，迈向利益最大化！每月增员1人！项目名称业务员业务主任业务经理高级业务经理各档组经理各档处经理各档区域总监组经理高级组经理资深组经理佣 金√√√√√√√√√展业津贴　　√√　　　　　新人津贴√√　　√√　　　潜力新人奖√　√　　√　　　　推荐新人奖√√√√√√√√√伯乐奖　√√√√√√√√直辖组津贴　　　　√√√√√培育组津贴　　　　√√