中国式团队管理(时代光华q学习答题汇总).docVIP

窗体顶端 现代化管理要产生功效，一定要与：C窗体底端A:取决于一个民族的性格特征以及各地的文化B:一个民族的性格特征以及当地的文化无关C:一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来D:一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来 日本的企业中，其管理则是建立在：DA:阶段性雇佣制的基础上B:阶段性服务制的基础上×C:终身服务制的基础上D:终身雇佣制的基础上 做好中国式团队管理要树立起：DA: 宽容心B: 公德心C: 责任心D: 自信心 团队的力量体现于：AA:高度的协同一致B:绝对的协同一致C:相对的协同一致D:高度的观点一致 在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为：DA:“中国团队管理”B:“中国式管理”C:“中国管理”D:“中国式团队管理” 窗体底端 窗体顶端 美国人的礼貌是：C窗体底端A: 形式化的B: 自发形成的C: 制式化的D:自觉形成的 “中国式团队管理”的理论基础：CA:《易传十翼》B:《周易》C:《易经》D:《诗经》 下列说法正确的是：CA:西方人重集体主义B:日本人推崇个人主义C:中国人崇尚交互主义D:中国人崇尚集体主义 在西方世界，整部的人类学就旨在证明：BA:“人没有什么稀奇，人不是动物”的观点B:“人没有什么稀奇，人就是动物”的观点C:“人是伟大的，人不是动物”的观点D:“人伟大的，人就是世界的主宰”的观点 “交互主义”的含义是：AA: 彼此彼此的意思B: 一般一般的意思 （×）C: 够了够了的意思D: 千万千万的意思 处理中国团队的管理问题，一定要把握：CA:“团结第一”的原则B:“宽容就好”的原则C:“合理就好”的原则D:“见好就收”的原则 在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：BA:中国B:日本C:美国D:德国 窗体底端 作为人类文明的始祖，伏羲的许多创造发明都是意义重大的，而其中最为重要的是创立了：DA: 诗经B: 易经C: 史记D: 八卦 团队领导者教导员工的责任体现在：CA:善于塑造自己的管理威信，以自我为中心B:善于运用尊重组织的原理C:善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D: 善于建立深厚的工作情感 由于中国人不容易产生归属感，因此，在对中国的团队进行管理的时候，团队领导应该首先设定：AA:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C:团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D:以上说法都不正确 窗体底端 窗体顶端 美国的企业的管理模式是：A窗体底端A:以事为中心B:以权为中心 （×）C:以物为中心D:以人为中心 管理中国的团队需要从：BA:理论的运用开始B:观念的调整开始C:实际的行动开始D:团结的程度开始 团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于：BA:外部团队的配合作用B:领导者领导团队的能力和方式方法C:团队中员工的支持与配合D:营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序 要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：DA:互信、互爱和互利B:互信、互让和互助C:互信、互惠和互助D:互信、互爱和互助 窗体底端 下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：AA:召开正式的沟通会议B:注意训练课程安排的原则C:开展不同的培训课程D:以上答案都不对 现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：BA:有正面影响B:有负面影响C:没有影响D:以上答案都不对 窗体底端 处理中国的团队管理问题的原则是：DA:以“一般一般”为原则B: 以“双赢”为原则 （×）C: 以“双收”为原则D:以上都不正确 在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是：BA: 让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变B: 让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变C: 让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变D: 让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变 窗体底端 与团队的“队”相对应的概念是：AA:组织力B:学习力C:团结力D:实践力 中国式团队的管理应该从根本处着手，最有效的办法是：BA:在团队外部建立起共识B:在团队内部建立起共识C:分散团队成员的注意力D:集中团队成员的注意力 团队管理的核心在于：DA:领导B:关怀C:指导D:配合 窗体顶端 下列属于《易经》的是：A?窗体底端A:《周易》和《易传十翼》B:《经集注》和《易传十翼》C:《周易》和《易传》D:《周易》和《诗经》 窗体顶端 中国人崇尚的是：( )A窗体底端 A:人本位 B:神本位 C:权本位 D:钱本位 窗体底端 窗体顶端 对中国的团队进行管理的目的在