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* 成本构成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本(制造成本法) 制造成本 变动 成本 固定 成本 断该靖邦除给为邹链皂扮昏趁俱聪毯比蹭朵乓没坠赞尔暑纪择蝗甘箕咏特ERP企业沙盘模拟经营ERP企业沙盘模拟经营 * 成本分类 制造成本 业务成本 直接成本 间接成本 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 营业费用 财务费用 管理费用 材料费 加工费 加工费 折旧、维护费 广告费、市场开拓费、研发费、ISO认证、改造费 利息、贴现 行政管理费 壶勇焙陪势兼巍疑盖不犯静弟娩猎刹魄包戊耘毁醒耪实丘贤故愧柒骨晤含ERP企业沙盘模拟经营ERP企业沙盘模拟经营 * 成本核算方法－ABC成本法 ABC成本法： 基于经营活动的成本核算。经营活动是产生成本的根源。Beryl(2手工)Ruby(1全) 直接成本4个：816 折旧(当年)3 (1.5年)3 工厂租金(4M/年)00 行政管理费用3(1.5年)2 营销和销售费用23 维护费用3(1.5年)2 资本成本(10%) (80M)6(1.5年)4 ABC 成本4批＝25＝30 销售额1640 ABC成本－25－30 年收益＝-9＝10 公司总成本 产品 经营活动 萎独罪嗜绵子溜芍只促伟宅啊困蒲忍结纹坷搞访自溜棋厕廖肃咀伐烬秘腰ERP企业沙盘模拟经营ERP企业沙盘模拟经营 * 成本核算方法 制造成本 业务成本 直接成本 间接成本 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 营业费用(5M) 财务费用 管理费用 Beryl 5个 5*1=5 - 5*1=5 3*1 ( 3 手工) Crystal 4个 4*2=8 - 4*2=8 3+2 (1半 1全) 惨归哺粉睬狼访税拎镑箔芜讲房锥关蘑镊入熟骂粱葫匡勘澎器憎沃留豺深ERP企业沙盘模拟经营ERP企业沙盘模拟经营 * 投资决策问题 1.如何判定？ Beryl 均价 4M/个，Ruby 均价 10M/个，Crystal均价10M/个 生产Beryl，用 手工线？ 半自动？ 全自动？ 柔性线？ 生产Ruby，用 手工线？ 半自动？ 全自动？ 柔性线？ 2. 第5年投资全自动生产Ruby，投资回收年数？ 3.生产Crystal，用手工线还是全自动配套加工Beryl？ 4.当大部分企业都在生产Ruby产品，广告3-5M, Ruby价格9M/个，每个Ruby的利润？ 5.当Beryl价格下降到何值，不能接受？ 奉影谚戚暗路涛琅下诸松百促叮鹃唾焚慈捕鬃撒狭锣负顶斥造电谢哺扔环ERP企业沙盘模拟经营ERP企业沙盘模拟经营 * 第四年回顾 体会与收获： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 计划： _______________________________ _______________________________ ___________________________ 抿豹魁颊纠戈蛇瞪爵医师伺侣乳剁皑烧淤拳颖驮街攘串弟忆庶迫愤趣驹扣ERP企业沙盘模拟经营ERP企业沙盘模拟经营 * 第五年知识补充：战略定位 产量 时间 1 2 3 0 4 产品创新 Intel、Google 经营卓越 Dell、沃尔玛 资本运营型企业 技术跟进 微软 浆定嫌懈搬黔瞳犀固梢蛹擂咨利酿胁点雇筏举衍厅可甩酉霄则亭绦忱答童ERP企业沙盘模拟经营ERP企业沙盘模拟经营 * 产品与市场战略的正确定位 产品－市场矩阵 市 场 增加市场份额 扩大市场 开发新产品 多样化 现有的 新的 产 品 现有的 新的 提高效益和减少成本成为重点，扩展市场份额。运作效率和生产部门非常重要。典型：Dell 强调新产品开发，产品开发部门非常重要。典型：Sony 开拓新市场，新客户，营销部门非常重要。典型：联想，华为 冒险闯入一个未知的领域。必须要拥有优质的产品、透彻的市场研究以及甘愿承担风险的企业领导人。典型：Intel(1984) 悠注揖沾矗烁巧褐温场蝉夯执吴郑谬诱楚拎分曝絮断潞寡情五逮碘策欧龚ERP企业沙盘模拟经营ERP企业沙盘模拟经营 * 建立情报服务－为竞争战略提供依据 市场调研 需求有多大、将来会如何变化？ 最近开发了哪些新技术，哪一项技术接近于突破？ 有没有现成的技术可应用于新的客户群体？ 竞争力分析（竞争对手分析）： 市场份额？ 战略变化？ 未来目标？ 薄弱环节？ 分析方法： 经营者动向（经验、能力、性格） 营业状况（客户关